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新零售模式是什么

日期:2025年06月08日 21:06:04閱讀量:

不是說未來10年不做電子商務(wù),將無商可務(wù)么?這還沒到10年呢,電子商務(wù)咋沒了呢?

 

 

您這一口氣倒5、6年那是您本事,可害慘了只聽完上半句就擼起袖子干的小微企業(yè)了。有地方說理不?

這就像有人給你圈了一片地,告訴你在這片地上隨便蓋房子吧,蓋出來都是你的,這年頭都是自己蓋別墅,誰還去買別人的樓房呀。你信了,沒日沒夜把別墅蓋起來了,正準(zhǔn)備拎包入住,突然這個人從后面拍拍你后背告訴你:別搬了別搬了,看到那邊那塊地沒有?去那邊重新蓋個更大的,把這邊的別墅一起連成片,蓋完了都是你的。

今年2月20日阿里巴巴與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作,將基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新等六個領(lǐng)域展開全方位合作,為消費者提供隨時隨地多場景的新消費體驗。這算是給阿里巴巴新零售翻開了新的篇章。

新零售是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),將“人、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進行重構(gòu)的過程,包括重構(gòu)生產(chǎn)流程、重構(gòu)商家與消費者的關(guān)系、重構(gòu)消費體驗等。每個企業(yè)都將走向數(shù)據(jù)公司,完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務(wù)。阿里巴巴的整個生態(tài)體系將通過大數(shù)據(jù)、新技術(shù)幫助商家完成重構(gòu)。

在衡量投資機會時,阿里巴巴主要有以下幾個標(biāo)準(zhǔn):第一,是否能獲得新增量的用戶,或者進一步跟用戶接觸和有增量用戶入口的機會;第二,是否能提升用戶的體驗,特別是用戶的服務(wù)體驗;第三,就是關(guān)于整個變革性技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

雖然阿里巴巴從2011年以后規(guī)模不斷擴大,但2011年以后再進入電子商務(wù)的企業(yè),掙到錢的很少,大家的銷售額很高,但相應(yīng)的營銷成本更高,什么直通車、淘寶客、鉆展,只要你不大筆投入市場營銷費用購買流量,啥產(chǎn)品也別想有好銷量。

過去一年,阿里在零售領(lǐng)域有8次資本活動,基本的做法是要成為大股東,有重要話語權(quán)。阿里投資三江購物花了21.5億成為其第二大股東。出價282.33億元入駐蘇寧云商,占股19.99%,成為其第二大股東。出價198億港元入股銀泰,占股74%,從阿里之前的投資并購和業(yè)務(wù)布局看,阿里偏愛具有區(qū)域密度,具有一定電商基礎(chǔ)能力的傳統(tǒng)零售企業(yè)。

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