銷客多微商城資訊：眾所周知，微信的戰(zhàn)略是“連接一切”，現(xiàn)在為止，微信已經(jīng)連接上了數(shù)億的人群，無疑是一筆巨大的流量資源。而微信分銷系統(tǒng)是連接企業(yè)和用戶的一種新方式，可以幫助門店提升業(yè)績，顛覆傳統(tǒng)電商的病態(tài)模式，讓商家線上線下的資源得到合理的利用。

于現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代而言，線下門店如果一味按著傳統(tǒng)方式經(jīng)營，必然導(dǎo)致用戶流失，復(fù)購率低下，相信現(xiàn)在的門店經(jīng)營過程中都遇到下面的五大痛點：

痛點一：門店淪為電商的體驗店

對于現(xiàn)代連鎖企業(yè)，門店仍然是企業(yè)盈利的主要來源，但是門店的業(yè)績已經(jīng)被傳統(tǒng)電商沖擊得滿目瘡痍;而對于企業(yè)發(fā)展來說，電商又是必須投資的渠道。這是普遍傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的最大痛點。

痛點二：門店單店作戰(zhàn)，整體營銷和客戶數(shù)據(jù)難把控

傳統(tǒng)連鎖門店，每個門店單店作戰(zhàn)，總部很難收集門店的營銷大數(shù)據(jù)和所有客戶的資料信息，有時難免錯漏匯報，影響企業(yè)的精準決策及運營。

痛點三：門店客戶進店量多，而流失率也高

傳統(tǒng)連鎖門店，大多選擇在鬧市區(qū)和繁華的商圈，每日進店客流量絡(luò)繹不絕，但是往往沒有促成購買，顧客就流失了;即使有促成購買，二次購買率也相對較少;有時門店顧客在服務(wù)員真誠的服務(wù)后，卻成為該企業(yè)的網(wǎng)店客戶。

痛點四：多個銷售渠道，庫存同步難

傳統(tǒng)連鎖門店，實行多個銷售渠道，各個門店庫存獨立分開，容易造成庫存混亂，這是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)經(jīng)常遇到的難題。

痛點五：連鎖門店銷售業(yè)績不佳

傳統(tǒng)連鎖門店，隨著同質(zhì)商業(yè)競爭的加劇，尤其近年來受網(wǎng)購的沖擊，企業(yè)在支付高昂店面租金和人員成本的同時，銷售業(yè)績卻很難得到提高和突破，甚至有的門店門庭冷落，客戶寥寥無幾。

未來傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，線上發(fā)展，線下也要改變，變化有6個趨勢：

(1)線上線下一體化：最終的終端未來不分線上線下，終端只認產(chǎn)品是從該企業(yè)購買的，可以在該企業(yè)的任何機構(gòu)得到一致的服務(wù)。

(2)信息透明化：線上線下明碼實價，讓消費者選擇所需的服務(wù)環(huán)境。

(3)虛實交互展示：未來門店的展示，是信息和實物的虛實交互展示。

(4)用戶體驗至上：對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至關(guān)重要，包括互聯(lián)網(wǎng)思維，都是用戶體驗。

(5)高效低成本：線下門店不僅是體驗店，也是消費閉環(huán)，而且轉(zhuǎn)化效率將更高

(6)差異化：現(xiàn)在：搶先進入O2O時代，在競爭激烈的當(dāng)下，另辟新徑，早做早低成本搶占終端市場。未來：O2O將細分化，區(qū)域化，多樣化，品牌不再依賴某些主流渠道，而會選擇更多有益于企業(yè)健康發(fā)展的渠道進行合作。

通過銷客多微信分銷系統(tǒng)，每個獨立門店都有專屬的品牌帶參數(shù)二維碼，同時配置一個專屬的門店獨立微商城和微商城管理后臺。服務(wù)員引導(dǎo)每個進店顧客掃描二維碼，海量吸收進店顧客成為該門店微商城的粉絲，即使顧客離開門店，仍然可以在微商城購買該門店的商品，再隨時去門店取貨，很大程度的提高用戶體驗和門店的銷售業(yè)績。

企業(yè)的門店在提升自身銷售業(yè)績的同時，商家可以在管理后臺精準查看每個門店的營銷數(shù)據(jù)，管理自由靈活。本文作者：怪味豆阿姨。