自微信有了小程序以來，阿里，百度，今日頭條紛紛也在構(gòu)建小程序之路，如今是小程序這場戰(zhàn)役才開始打響，已經(jīng)見諸支付寶和百度——都有了小程序，今日頭條也已經(jīng)發(fā)布出來了，開發(fā)那邊對小程序的狂熱看來不是一般的大啊，如果說，之前頭條的小程序也不足以吸引開發(fā)者，那么自從一系列的視頻APP加入到了頭條的小程序中，無疑給頭條增大了用戶量，也加了籌碼，根據(jù)最近頭條游戲廣告運營負(fù)責(zé)人何欣4月份在在第七屆全球游戲大會上透露的數(shù)據(jù)，頭條全系產(chǎn)品日均活躍數(shù)已經(jīng)達(dá)到3億。

相信大家對他們這四家巨頭的小程序之爭也是抱著看好戲的狀態(tài)。但大家都清楚嗎？為什么這四家都迫切的想要入局小程序呢？各平臺都在說著生態(tài)，怎么構(gòu)建？怎么把自身的產(chǎn)品才能都整合到一起呢，答案就是小程序。

微信首先提出了小程序，當(dāng)然在現(xiàn)在小程序的老大還是在微信那邊，但就算是最先提出，但微信的小程序也還是在變化，不斷地調(diào)整，然而后頭就已經(jīng)有了追趕者，微信怎么可能不急。但是小程序的規(guī)則至今也還在制定中，其中的生態(tài)構(gòu)建還未完成。

這是一場速度的比拼。

目前，頭條系的生態(tài)布局依然相對單一，缺少熟人社交、零售等生活服務(wù)類目的布局，也沒有形成支付閉環(huán)。抖音做小程序能突破它原本作為短視頻產(chǎn)品的邊界，把消費、O2O生活服務(wù)、游戲、工具等各種場景帶到平臺上來，進(jìn)一步增加用戶黏性。

另外，頭條系在小程序上的入局已經(jīng)晚于微信、支付寶、百度、手機廠商快應(yīng)用四大小程序平臺。全力投入一個平臺的小程序，通常需要三五個專職的研發(fā)和運營人員，對于開發(fā)者不是筆小資源，所以幾乎沒有開發(fā)者會同時加入5個平臺。抖音需要盡快把它們搶到自己的盤子里，越往后，難度就越大。

微信做分發(fā)是契合和熟人社交重分享的特性，對抖音來說，玩法更貼合微博，走的是大V和粉絲的模式。

如今，用戶使用時長就意味著錢。

根據(jù)QuestMobile今年6月公布的數(shù)據(jù)，今日頭條系A(chǔ)pp的總體用戶使用時長占比為10.1%，超過占比7.4%、位列第三的百度系，次于占比47.7%的騰訊位列第二，頭條瓜分了原本屬于BAT的部分流量。

一個有趣的現(xiàn)象是，2017年12月28日微信上線小游戲后，一批原本在頭條系投放的游戲類廣告主，轉(zhuǎn)向了微信生態(tài)。從這個角度看，頭條和抖音做小游戲，是一種搶回廣告主的防御性手段。

小程序幾大巨頭之爭，他們爭的是流量，是生態(tài)，是用戶，這幾大巨頭都充滿了緊迫感，小程序的份額誰能瓜分的最大成了最大的懸問，當(dāng)然銷客多的小編當(dāng)然還是支持微信。畢竟微信的活躍用戶擺在那里。
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