當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)零售企業(yè)也陸陸續(xù)續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上渠道，競爭也愈來愈激烈。

影響傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的因素有很多，其中以思維落后、技術(shù)缺乏、人才不足、運營經(jīng)驗不足最為普遍，這也是傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型電商微商難以跨越的鴻溝。

電商微商,傳統(tǒng)零售企業(yè)該怎么走下去?傳統(tǒng)企業(yè)將如何卸下傳統(tǒng)的枷鎖，走向線上?

選擇平臺：轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，首先要有適合自己企業(yè)發(fā)展的平臺。目前淘寶、天貓這類大型平臺已近飽和狀態(tài)，近幾年迅速崛起的微信購物已成為不少傳統(tǒng)零售企業(yè)的首選，例如微信自身的營銷平臺、微信第三方開發(fā)平臺、微信營銷系統(tǒng)、微信分銷系統(tǒng)等等。

運營實施：只要有手機的人，大多都有微信。對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，本身已經(jīng)積累了一定的線下客戶，這時候就要想辦法將線下客戶引流到線上，引流到微信商城店鋪內(nèi)。

業(yè)務(wù)拓展：就拿微信分銷系統(tǒng)來說，它本身就是微信商城、分銷裂變、活動營銷、數(shù)據(jù)收集等的結(jié)合體。這就要求傳統(tǒng)零售企業(yè)充分利用現(xiàn)有客戶，發(fā)展更多的分銷商，并通過活動促進商城營銷。定期，還需要對運營數(shù)據(jù)進行整理分析，以改進下次的營銷方案。

人才培訓(xùn)：人才永遠是企業(yè)發(fā)展的助力器。人才往往能為企業(yè)帶來新思路、新進步，也往往能為企業(yè)帶來更符合當(dāng)下發(fā)展形勢的新見解。對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，更是需要新型人才的輸入。