導(dǎo)讀：打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，需動員全社會力量形成強大合力，過去5年，在全社會的共同參與下，6000多萬貧困人口走出貧困，其中，電商企業(yè)的參與被認為是扶貧工作中的重要力量之一。

12月1日，繼2014年阿里上市后，阿里巴巴合伙人再次集體亮相，集團董事局主席馬云宣布，未來5年，將投入100億元探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”的新模式。

會上，4位副主席分別公布了自己的脫貧計劃。蔡崇信說，現(xiàn)在很多年輕人自嘲“貧窮限制了我的想象”，他將關(guān)注貧困大學(xué)生群體，希望做到不讓貧窮限制想象。負責(zé)“魔豆媽媽”項目的彭蕾將繼續(xù)關(guān)注女性脫貧。張勇表示會負責(zé)把貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品暢通無阻地賣出去。井賢棟表示要把環(huán)保和脫貧結(jié)合起來。

精準扶貧 電商企業(yè)在行動

打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，需動員全社會力量形成強大合力，過去5年，在全社會的共同參與下，6000多萬貧困人口走出貧困，其中，電商企業(yè)的參與被認為是扶貧工作中的重要力量之一。

除了阿里巴巴，京東也在積極踐行產(chǎn)業(yè)扶貧，不僅陸續(xù)開發(fā)了“跑步雞”“飛翔鴿”等農(nóng)產(chǎn)品項目，還利用自己強大的物流配送系統(tǒng)，解決了部分農(nóng)產(chǎn)品上行物流成本太高的問題。11月底，劉強東還擔(dān)任河北省阜平縣平石頭“名譽村主任”，并在其個人微博喊出：“三年內(nèi)幫村里貧困戶脫貧，五年內(nèi)讓全體村民年均收入翻10倍!”

新晉的“探花”拼多多則成了社交電商中扶貧的新?lián)?dāng)，將精準扶貧事業(yè)融入日常的業(yè)務(wù)運營中。據(jù)悉，拼多多目前主要操作方法是聯(lián)合新農(nóng)人在各地開展產(chǎn)業(yè)扶貧活動，不僅利用其“聚合需求”的模式優(yōu)勢迅速幫助農(nóng)產(chǎn)品打通上行通道，新農(nóng)人還能夠基于前端的規(guī)模化需求反向?qū)ιa(chǎn)種植做出更科學(xué)合理的安排規(guī)劃，由此實現(xiàn)供需的相對平衡。

還有唯品會、易果、一畝田等電商平臺也積極加入扶貧大軍，一畝田與易果生鮮合作，將建立從產(chǎn)地端到消費端的產(chǎn)業(yè)鏈扶貧合作模式。這些電商企業(yè)全力投入脫貧，也成為中國正在開展的精準扶貧事業(yè)的一個縮影。

電商扶貧各顯神通

隨著互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)推進，電商企業(yè)在精準扶貧中扮演著越來越重要的角色，除了平臺本身投入資金和人力為農(nóng)產(chǎn)品與市場牽線搭橋，更重要的是“扶智”和“扶志”，從人才和農(nóng)業(yè)發(fā)展兩方面開拓可持續(xù)增值的扶貧方案。

在阿里平臺上，貧困青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)主要包括“農(nóng)民網(wǎng)商”和“農(nóng)村淘寶合伙人”兩種形態(tài)。農(nóng)民網(wǎng)商集聚的典型是“淘寶村”，合伙人和淘幫手是農(nóng)村淘寶項目在鄉(xiāng)村招募選拔的服務(wù)主體，他們立足于村級服務(wù)站，為村民提供各類服務(wù)，實現(xiàn)自身價值。至2016年上半年，農(nóng)村淘寶在全國共招募了1.8萬名農(nóng)村淘寶合伙人和8千余名淘幫手。這些青年人的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為貧困鄉(xiāng)村帶來了發(fā)展的內(nèi)生動力。

京東則致力于打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，比如在河北省武邑縣落地的“跑步雞”項目，通過京東金融向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供免息貸款，幫助引入雞苗、雞飼料等生產(chǎn)資料，并配套支持養(yǎng)殖技術(shù)、屠宰加工、品牌包裝、生鮮冷鏈、網(wǎng)上銷售，使當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)形成一個閉環(huán)。

相對于京東定點扶貧的方式，拼多多則希望通過扶持新農(nóng)人，借助他們的力量改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，組織分散單干的小農(nóng)戶進行有規(guī)模的生產(chǎn)，發(fā)展“企業(yè)+農(nóng)戶”模式。比如今年的河南中牟出現(xiàn)大蒜滯銷情況，拼多多聯(lián)合平臺上的助農(nóng)企業(yè)，統(tǒng)一收購、分揀、包裝、銷售，解決了3000戶農(nóng)戶的銷售難題。同時，還與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，由企業(yè)根據(jù)市場狀況為農(nóng)戶提供生產(chǎn)建議，以及產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)，農(nóng)戶按照要求生產(chǎn)，在拼多多上統(tǒng)一銷售，擴大農(nóng)民對農(nóng)產(chǎn)品的定價權(quán)，增加農(nóng)民的生產(chǎn)性收入。

從現(xiàn)實看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，風(fēng)險大;優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的市場前景好，但上下游風(fēng)險往往難以把控;蔬菜產(chǎn)品受季節(jié)性制約大，無法如制成品一般保持穩(wěn)定的品質(zhì)等等。這些難題的形成和解決，都非一日之功。

但是，這些大佬們進軍農(nóng)業(yè)所帶來的諸如“著重品牌化打造、溢價提升、精細化操作、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)化”等等農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和思維方式，無疑能夠給當(dāng)下的農(nóng)業(yè)發(fā)展帶去諸多啟迪。