銷客多微商最新語錄：想要做一個(gè)優(yōu)秀的微商，出色的微商，一定懂得管理自己時(shí)間的人。世界是公平的，有一樣?xùn)|西大家都是一樣的，那就是時(shí)間。每個(gè)人的一天都是24小時(shí)，每個(gè)人的一小時(shí)都是60分鐘，可是為什么有些人成功了，有些人卻失敗了?其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是不會(huì)管理自己的時(shí)間，很多時(shí)間被白白浪費(fèi)了!

我們要學(xué)會(huì)將工作進(jìn)行分割，在哪個(gè)時(shí)間段做什么事。比如早上起床，你可以坐在馬桶上刷朋友圈，在上班的車上看微信(開車不建議);利用這些碎片化的時(shí)間看微信，一來可以很好的利用這些時(shí)間，二是可以打發(fā)時(shí)間;我們要把每個(gè)時(shí)間都很好的利用，比如正好有一個(gè)安靜無打擾的一小時(shí)，這個(gè)時(shí)候，可以用來寫課件，一個(gè)小時(shí)候正好可以完成一篇。

我們要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，而不是讓時(shí)間管理你。一些做的好的微商，除了比你的基礎(chǔ)好，資源好，還有一個(gè)關(guān)鍵因素就是是他們都懂得利用時(shí)間，管理好時(shí)間。你會(huì)看到，他的朋友圈沒少發(fā)，互動(dòng)也不少，群里也經(jīng)常有她的影子，出席各種活動(dòng)，還寫了很多文章，團(tuán)隊(duì)也管理的井井有條等等，一切都在他的掌控之中，所以他能夠比你做的好。

著名管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分，基本上可以分為四個(gè)“象限”：

既緊急又重要(如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等)

重要但不緊急(如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等)

緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等)

既不緊急也不重要(如客套的閑談、無聊的信件、個(gè)人的愛好等)

時(shí)間管理理論的一個(gè)重要觀念是應(yīng)有重點(diǎn)地把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。而低效率人士的一個(gè)顯著特點(diǎn)恰恰是優(yōu)先完成緊急但并不重要的事。

想要提高自己的時(shí)間管理水平，不妨給自己制訂一個(gè)“二八定律”：用你80%的時(shí)間來做20%最重要的事情。

做微商，除了每天發(fā)微信，刷朋友圈互動(dòng)之外，就是不斷的提升自己，不斷的創(chuàng)造內(nèi)容。你的粉絲哪里來?你的業(yè)績(jī)哪里來?不是只靠那幾百人就可以，而是靠不斷的充實(shí)你自己，提升你自己，完善你自己，這些都是需要時(shí)間的。如何在你忙碌的工作中不斷的學(xué)習(xí)，這也是一種管理。更多微商知識(shí)請(qǐng)關(guān)注，我們會(huì)持續(xù)更新。

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