銷(xiāo)客多電訊:2015年，O2O大火。各路玩家經(jīng)過(guò)幾年的廝殺才驗(yàn)證出真正適合走這條路的幾個(gè)行業(yè)，其中就包括餐飲、娛樂(lè)、宅配等。而今，外賣(mài)和電影票兩大到家、到店業(yè)務(wù)的格局變動(dòng)，讓原本仍處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)終于進(jìn)入了雙寡頭局面。

兩場(chǎng)合并 看似互不想干

有知情人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，貓眼電影和微影時(shí)代（娛票兒）的合并已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。爆料人稱(chēng)，微影時(shí)代已用內(nèi)部郵件通知了公司即將裁員50%的消息。“只是目前還處于保密和緊繃的狀態(tài)，預(yù)計(jì)8月底就會(huì)公布了。”上述人士補(bǔ)充道。

據(jù)娛樂(lè)資本論報(bào)道，微影時(shí)代和貓眼電影的整體交易對(duì)價(jià)將按照微影時(shí)代C+輪融資的120億估值進(jìn)行。其中，票務(wù)業(yè)務(wù)作價(jià)70億并入貓眼電影，相關(guān)員工買(mǎi)斷工齡進(jìn)入“新貓眼”，后者承諾于明年底赴香港上市；另一部分包括電影、演出、賽事等方面業(yè)務(wù)，作價(jià)50億留給林寧。微影時(shí)代和它娛票兒的結(jié)局逐漸清晰。

而就在昨日，餓了么正式宣布了合并百度外賣(mài)，百度外賣(mài)成為餓了么的全資子公司，但仍以獨(dú)立的品牌和運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展，包括管理層在內(nèi)的人員架構(gòu)保持不變。

據(jù)觀察，2016年的多個(gè)O2O市場(chǎng)報(bào)告中已經(jīng)將外賣(mài)市場(chǎng)定義為了雙巨頭格局。而今天，百度外賣(mài)作為一個(gè)含著金湯匙的“后生”，即便有著高端定位和智能配送算法，也仍未能撼動(dòng)新美大和餓了么的江湖地位。合并后，百度和餓了么將組成市場(chǎng)份額超過(guò)40%的新戰(zhàn)隊(duì)，對(duì)抗實(shí)力相當(dāng)?shù)拿缊F(tuán)外賣(mài)。

雖然兩場(chǎng)合并看似并不想干，但事實(shí)上，二者都指向了一個(gè)趨勢(shì)——生活服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正整體走向雙寡頭格局。

三國(guó)不再 只剩AT兩軍之爭(zhēng)

據(jù)悉，微影時(shí)代成立于2014年，是騰訊、萬(wàn)達(dá)等聯(lián)合投資的電影、演出等文化娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)，業(yè)務(wù)以騰訊旗下的QQ、微信等平臺(tái)為入口；貓眼電影是騰訊系企業(yè)美團(tuán)旗下的在線購(gòu)票綜合平臺(tái)。所以?xún)烧叩慕Y(jié)合也就是：騰訊系的電影票業(yè)務(wù)的合二為一。

上述爆料人也透露過(guò)，貓眼和微影時(shí)代結(jié)合的背后，正是由騰訊在撮合，大佬也希望能讓優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)變得更加集中。于是，在線票務(wù)市場(chǎng)也從阿里淘票票、騰訊合作方微影時(shí)代、美團(tuán)貓眼電影三足鼎力的競(jìng)爭(zhēng)格局，變成了阿里、騰訊的雙寡頭競(jìng)爭(zhēng)了。

另一面，餓了么和百度的結(jié)合無(wú)疑完成了不同定位外面業(yè)務(wù)的互補(bǔ)。但這不僅僅是餓了么的一次蛻變，更是整個(gè)線上餐飲的變革。

作為阿里系外賣(mài)平臺(tái)，餓了么不僅獲得了淘寶這一巨大的流量入口，還接盤(pán)了淘寶的外賣(mài)業(yè)務(wù)。于是，左手餓了么右手口碑的阿里，正式完成了到家和到店兩種線上餐飲的完整布局，也正式獲得了與擁有類(lèi)似業(yè)務(wù)的新美大的抗衡能力。自此，原本BAT三國(guó)鼎立的線上餐飲市場(chǎng)，變成了AT的戰(zhàn)場(chǎng)。

終局已定 雙寡頭結(jié)束混戰(zhàn)

艾瑞近日公布的本地生活報(bào)告中顯示，線上餐飲的市場(chǎng)規(guī)模正逐年增加，2017年達(dá)到近57%；在線電影雖然在2017年開(kāi)始略見(jiàn)頹勢(shì)，但仍占據(jù)3.9%的市場(chǎng)份額，兩類(lèi)業(yè)務(wù)的總市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了市場(chǎng)整體的60%。

作為最終的用戶(hù)觸點(diǎn)，各家生活服務(wù)平臺(tái)的作用就是為品牌商家提供流量。“合并勢(shì)必肯定會(huì)帶來(lái)一些影響，用戶(hù)能感知到的或許是優(yōu)惠力度的減小，畢竟O2O是一個(gè)長(zhǎng)期補(bǔ)貼的行業(yè)。”有業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步指出，隨著巨頭的收網(wǎng)，流量的集中會(huì)一定程度削弱商家的選擇權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，未來(lái)本地生活或許也將面臨著像B2C領(lǐng)域的二選一大戰(zhàn)。

不過(guò)，既然有60%以上的生活服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)掌握在了阿里和騰訊兩個(gè)巨頭的手中，那么剩下的少部分市場(chǎng)即便再不安于平靜，恐怕最后也難逃這樣的終局了。

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