服裝購買的數(shù)量與類型

　　有一種簡單而簡單的方法來確定購買的衣服的數(shù)量，也就是說，把你整個商店的月運(yùn)營成本加起來，然后用利潤率來劃分，數(shù)據(jù)就是你每月需要得到的錢的數(shù)量。例如，你的總運(yùn)營成本是5000元，產(chǎn)品銷售的平均利潤是200%，所以你需要至少2500元的商品，因?yàn)?000/200 %=2500。在這種情況下，你可以平衡收支平衡。如果你只得到2000美元。如果你在一個月內(nèi)銷售這些貨物，你的利潤只有4000，這不足以支付你的費(fèi)用。

　　第一次，你應(yīng)該選擇盡可能多的商品。當(dāng)你對某個客戶有一定了解時，你可以鎖定某一種產(chǎn)品。因?yàn)橘Y金總是有限的，只有資金集中在有限的類型，你可能有一個單一的生產(chǎn)量的巨大需求，它需要一個服裝批發(fā)商。降低價格。

　　當(dāng)你鎖定某些產(chǎn)品時，單個商品的數(shù)量可以分為顯示數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。顯示器的數(shù)量是你放在架子上的數(shù)量。庫存量是倉庫中倉庫的數(shù)量。成交額是貴方在兩次交貨時的實(shí)際裝運(yùn)數(shù)量。從多年的經(jīng)驗(yàn)來看，至少每一件產(chǎn)品都需要3名人才，才能保持良好的商品周轉(zhuǎn)率。當(dāng)你進(jìn)入一件商品并進(jìn)行熱銷時，你很快就需要獨(dú)自補(bǔ)充貨物，因?yàn)樗恢档没ㄙM(fèi)時間和金錢。當(dāng)你不補(bǔ)充貨物時，你必須看著顧客失望地離開。但如果你已經(jīng)進(jìn)了3的同類商品，其他產(chǎn)品在3歲的產(chǎn)品很可能需要補(bǔ)貨，這樣你就可以一次補(bǔ)充補(bǔ)貨，提高補(bǔ)貨效率，節(jié)約補(bǔ)貨成本。