說起門店的日常掛你工作，其實(shí)并不是一件簡單的事情，所涉及到的范圍廣，內(nèi)容多，相對來說還是比較復(fù)雜的，不過，不管多么復(fù)雜的工作，我們一步步梳理清楚就可以有條不穩(wěn)的進(jìn)行。具體門店日常管理工作我們可以梳理出如下幾個方面

　　方面1、門店目標(biāo)管理

　　有了目標(biāo)就有了努力的方向，對于員工，目標(biāo)就像箭靶，管理者應(yīng)該為員工提供明確的目標(biāo)，讓員工的激情與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發(fā)動每一位員工為整體目標(biāo)而奮斗。

　　方面2、門店日常考勤排班

　　門店的考情是門店日常管理工作之一，門店員工是否按時上下班，有沒有遲到早退和請假等。事實(shí)上，從考勤狀況可以看出店鋪員工團(tuán)隊(duì)的士氣、心態(tài)和戰(zhàn)斗力如何。如果一個門店的考勤排版都亂七八糟，那門店的業(yè)績也會很好。

　　方面3、貨品陳列管理

　　在門店的運(yùn)營中，貨品陳列擺放是最基礎(chǔ)的因素，但并不是決定業(yè)績好壞的唯一因素。店長要客觀地看待貨品，從這幾個方面：①存貨是否合理;②補(bǔ)貨情況是否良好;③顧客對貨品的反映。

　　方面4、店面裝修布置

　　門店裝修是否符合品牌屬性，比如是否有相關(guān)活動海報、pop，以及價簽是否完整;燈光用具的完整性;櫥窗、店面的清潔情況等等，這些都是需要時時關(guān)注的。

　　關(guān)于門店日常管理工作就介紹到這里，希望以上的內(nèi)容對大家有幫助，了解更多門店運(yùn)營干貨歡迎多多關(guān)注我們吧!