網(wǎng)上購物已經(jīng)普及的較為全面了，一度給實體店帶來了很大的沖擊，但是由于網(wǎng)上的東西質(zhì)量不能力求，所以很多人還是選擇在實體店購買。所以說，實體店還是很有發(fā)展前途的。

　　要說開一個店進貨，上產(chǎn)品很簡單，然而有多少人店也開了，產(chǎn)品也有了，就是沒有客戶，每天守著店只能干著急，束手無策。 其實在開店之前首先要清楚，你有什么資源，要搞定哪個人群，他們的痛點是什么?他們想實現(xiàn)什么樣的夢想、愿望。是老人、寶媽、孩子、窮人還是富人?有什么消費特點，都在哪里聚集，我該怎么找到他? 當你把這群人研究透搞明白以后，再去思考什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足他們，用什么樣的功能，質(zhì)量、價位的產(chǎn)品去匹配，然后再去找你的供應(yīng)鏈，而非先有店和產(chǎn)品再去找客戶。

　　做實體店，選址很重要，我們選址的第一步也通常是先選擇一個商圈，要找口碑比較好的商圈入駐。在一座城市，市民會給不同的商圈貼上不同的標簽，比如某某商圈東西貴、某某商圈假貨多、某某商圈東西便宜、某某商圈很高端等，要選擇符合自己店鋪特點的商圈，比如你經(jīng)營的商品是走低價親民路線的，卻把店開在了大家公認是高端的商圈里，那注定會失敗，如果你經(jīng)營的是有品質(zhì)的品牌商品，把店開在大家都認為便宜貨、假貨很多的商圈也注定失敗。

　　如果線下流量基本是確定的，我們就要想辦法增加線上的流量轉(zhuǎn)化。如果線上的流量多了，實體店的成本是不是相對應(yīng)就降低了很多了，也就是變相的省錢了。如果利用線上引流，最常用的辦法就是通過社群傳播，用一些小利進行引導，然后對線上客戶進行維護，最終促成轉(zhuǎn)化。

　　但是，這也分行業(yè)，餐飲和服裝就是完全不同的套路。餐飲基本上只能做本地的，所以線上引流，只能依靠本地自媒體，還有線下用戶導流線上，再進行傳播。

　　要做好利潤產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品的組合。消費者的盲目消費心理是“哪個好賣就買哪個”，利用這一消費心理，打造門店的爆賣款，提高店面的整體利潤水平。

　　其次，是做好產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度，實現(xiàn)數(shù)量的轉(zhuǎn)化。連帶率是門店銷量的核定標準，唯有提高連帶率，才能保證門店盈利的整體水平。

　　最后，是滿意服務(wù)標準的打造?，F(xiàn)在是服務(wù)帶動銷售的時代，門店在開店營業(yè)期間，制定服務(wù)標準，遵循這個標準去服務(wù)顧客。