如今開店不像當(dāng)初那么困難了，貨源也十分的好找，各大分銷平臺(tái)層出不窮，所以不少商家會(huì)選擇分銷這種營銷模式，以此來節(jié)約成本，獲取更高的收益，那么分銷與傳統(tǒng)的現(xiàn)貨下單有何區(qū)別呢?下面小編就來為大家解答：

一、分銷與現(xiàn)貨有何區(qū)別?

分銷，主要是為代理商和分銷商準(zhǔn)備的，分銷商可以不壓庫存，在產(chǎn)生訂單后由供應(yīng)商代為發(fā)貨。代理商可以下單進(jìn)貨，而現(xiàn)貨則是現(xiàn)買，即和購物一樣下單購買，適用于消費(fèi)者散買或批發(fā)產(chǎn)品購買。

其實(shí)兩者面向的對(duì)象是不一樣的。分銷是為了更好的服務(wù)分銷商的?，F(xiàn)貨更多的為了線下店面的需求。

二、微分銷的優(yōu)勢(shì)有哪些?

1.整合渠道資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏

分銷系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)渠道成員之間的科學(xué)分工，改變以前渠道為了自己的利益各自為政的局面，強(qiáng)調(diào)渠道成員之間的相互協(xié)作，通過渠道資源的整合，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)不同渠道的控制，對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作，所有渠道成員共同朝一個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)努力，最大化發(fā)揮渠道合力，實(shí)現(xiàn)渠道各個(gè)層級(jí)之間多贏。

2.細(xì)化分銷管理，提高分銷銷量

(1)產(chǎn)品快速分銷

產(chǎn)品分銷速度，亦就是產(chǎn)品從企業(yè)倉庫到消費(fèi)者手中的周期。傳統(tǒng)渠道模式由于成員之間關(guān)系復(fù)雜，以單純的利益驅(qū)使，目標(biāo)利益不一致，產(chǎn)品斷貨、囤積現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生。而系統(tǒng)的分銷模式在渠道成員之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系使得渠道成員分工、職責(zé)明確，大大提高分銷效率。

(2)產(chǎn)品全面覆蓋

產(chǎn)品覆蓋率與產(chǎn)品分銷效率分不開。在系統(tǒng)的分銷模式下，針對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋渠道采取雙管齊下的手段，一方面通過提高成員的積極性，依靠渠道力量進(jìn)行;另一方面利用企業(yè)分銷代表的協(xié)銷制度、嚴(yán)格量化的市場(chǎng)管理考核制度進(jìn)行管控。

(3)產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定

價(jià)格體系的穩(wěn)定是產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。傳統(tǒng)的分銷由于先天的不足，渠道亂價(jià)現(xiàn)象較為普遍。系統(tǒng)的分銷模式利用企業(yè)分銷代表對(duì)市場(chǎng)一級(jí)分銷商、二級(jí)批發(fā)客戶的價(jià)格進(jìn)行管控及管理，效果非常明顯。

3.實(shí)時(shí)信息反饋，確定決策方向

將所有渠道成員形成有機(jī)整合，通過強(qiáng)化渠道成員的管理，建立起雙向市場(chǎng)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息迅速而準(zhǔn)確的掌控能力，提高企業(yè)決策速度、效率以及決策的準(zhǔn)確性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

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