從事電商行業(yè)的大家都應(yīng)該遇到過這樣的一些問題，旗下的員工沒干勁，自身的價值也無法得到體現(xiàn)，而蘇寧就利用合伙人模式輕松解決了這一大難題，下面我們就一起來看看它是這么做的!

一、合伙人模式的背景

我們時常會聽到，老板抱怨員工工作不努力還不停地要求升職加薪，員工則控訴老板不停的加大工作量卻得不到等價回報，由此衍生出很多問題，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蘇寧選擇了實(shí)施合伙人制度，將員工的身份由單純的被雇傭者轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?，老板與員工共同擁有企業(yè)，雙方形成一種平等的合作關(guān)系，不存在誰為誰打工，大家都是為自己工作，為自己的企業(yè)賺錢。

二、蘇寧合伙人模式是什么?有風(fēng)險嗎?

蘇寧如今采用的是一套成熟的“OP合伙人”模式，與傳統(tǒng)雇傭模式相比，具體的特點(diǎn)如下:

(1)員工也能是老板

將雇員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人，這對于企業(yè)而言不需要增加運(yùn)營成本，比如一家門店包括店長和銷售人員總共5個員工，將這5個員工升級為合伙人只需要給他們各分配一家微商城，而員工不需要出資搭建平臺和進(jìn)貨，真正實(shí)現(xiàn)了零門檻、零風(fēng)險和零庫存的創(chuàng)業(yè)，既滿足了當(dāng)老板的夢想，又加強(qiáng)了企業(yè)的銷售體系。

在OP合伙人模式下，員工不再是單純的打工者，而是以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)為自己工作，能夠更加主動地開拓營銷渠道，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)更多的價值。

(2)你的價值決定你的利益

將管理層區(qū)分類型、層次，設(shè)定對應(yīng)的預(yù)設(shè)價值分，以倍數(shù)確立基礎(chǔ)資格分。以貢獻(xiàn)價值作為分配依據(jù)，這一點(diǎn)很好理解，若實(shí)際增量值為利潤250萬元，每份實(shí)際可得分紅=5000元每份平均分紅率 = 83.33%但實(shí)際分配時，以價值分為依據(jù)。經(jīng)濟(jì)利益的誘惑可以刺激員工更加努力工作，盡力賣出更多的商品，做出更好的業(yè)績。同時，這樣的機(jī)制也利于企業(yè)更好地留住人才，降低人才流失水平。

以上就是蘇寧合伙人模式是什么?有風(fēng)險嗎的具體介紹了，合伙人模式能很好的提升員工的積極性，從而更好的實(shí)現(xiàn)自身的價值，如果你也想打造一款這樣的合伙人商城系統(tǒng)，可以點(diǎn)擊下方鏈接或咨詢銷客多客服了解更多詳情!

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