微商城在運營中會有很多分銷商前來加盟，隨著企業(yè)微商城中的分銷商增加，企業(yè)微商城管理的力度就要加大，那么企業(yè)微商城該如何去管理商城下的分銷商呢?來和小編看看吧。

一：給予鼓勵

鼓勵是促進銷售的動力。微商城運營者要適當(dāng)鼓勵分銷商，給他們提供一個學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流甚至分享的平臺。

二：技巧總結(jié)

學(xué)會分析問題，提出問題，然后再解決問題，才能更好的管理團隊或者讓團隊進步。

三：意見領(lǐng)袖

分銷商可能會遇到積極性不高、客戶不自覺的現(xiàn)象。所以運營者需要在分銷商團隊里找到一個積極向上、充滿正能量的人，讓他來帶動大家的積極性。

四：額外獎罰

除了規(guī)定的銷售和分銷傭金外，在某一時間段內(nèi)對超額完成目標(biāo)或表現(xiàn)優(yōu)秀的分銷達人進行表揚和獎勵，對消極怠工、沒完成目標(biāo)的分銷商給予適當(dāng)處罰，或者沒收分銷資格。

五：適時討論

每天或者規(guī)定某個時間段對銷售方法與技巧的問題進行討論。尤其是當(dāng)客戶沒有購買你產(chǎn)品的時候所表現(xiàn)出來的各種疑問，然后一一進行解答。

六：布置任務(wù)

給分銷商規(guī)定每月的工作量下限，從工作數(shù)量上讓他們感覺到有任務(wù)有壓力。同時，設(shè)置一個考核的指標(biāo)，這樣才能更好的促進銷售。

七：學(xué)會舍棄

為了凈化分銷環(huán)境，有必要將那些分銷效果差，又偏愛于傳播消極觀念的分銷商清除出去。任務(wù)完不成可以再努力，人品有問題就無需挽留。

八：團隊溝通

建一個群將分銷商聚集起來，給予分銷商一個互相學(xué)習(xí)互相鼓勵互相傾訴的平臺，也有利于微商城運營者對分銷商信息進行收集分析，以完善后期分銷工作。