微分銷商城運營要想降低成本，必須要從源頭抓起，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控，才能用最低的成本獲取最大的利潤。那么，怎么降低微分銷商城的成本呢?

1. 提高勞動生產(chǎn)率

提高勞動生產(chǎn)率，細化工作職責(zé)，減少單位產(chǎn)品工時消耗，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。同時，革新技術(shù)，生產(chǎn)逐步實現(xiàn)機械化和半機械化、自動化和半自動化，運營逐步實現(xiàn)智能化、個性化，從而不斷提高勞動生產(chǎn)效率。

2. 減少物資消耗

如原材料、輔助材料、燃料等物資在成本消耗中占比重較大。企業(yè)應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少物資消耗，根據(jù)歷史生產(chǎn)及運營狀況制定平均消耗定額，改進生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計，充分提高材料的利用率，采取合理套裁，充分利用邊角余料和大搞綜合利用等來不斷降低材料成本。

3. 提高設(shè)備利用率

這是針對微分銷商城產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要有效利用各種生產(chǎn)設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備功能，建立健全設(shè)備保管、檢修制度，嚴格掛靠操作規(guī)程，延長設(shè)備使用壽命。設(shè)備利用率的提高可相應(yīng)地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品費用支出。

4. 減少廢品損失

產(chǎn)品質(zhì)量差，殘次品多，再加上不合格品的返修，都會造成原材料、工時、費用支出的浪費。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，企業(yè)必須不斷地提高生產(chǎn)技術(shù)，改進工藝過程和操作方法，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，對發(fā)生殘次品要分析原因，采取積極有效措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。